【赫茨伯格的双因素理论指出激发动机的二个因素是】在管理学和组织行为学中，赫茨伯格的双因素理论（Two-Factor Theory）是一个重要的激励理论。该理论由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于1959年提出，旨在解释员工的工作满意度与工作动机之间的关系。
赫茨伯格通过调查不同职业背景的员工，发现影响员工工作态度的因素可以分为两类：激励因素（Motivators）和保健因素（Hygiene Factors）。这两类因素对员工的工作态度和行为有不同的影响。
一、总结
赫茨伯格的双因素理论指出，激发动机的两个主要因素是：
1. 激励因素：这些因素能够带来积极的工作体验，激发员工的内在动机，提高工作满意度。
2. 保健因素：这些因素如果得不到满足，会导致员工不满；但即使满足，也不会显著提升工作积极性。
因此，激励因素才是真正推动员工努力工作的关键。
二、表格对比
| 因素类别 | 英文名称 | 定义 | 对员工的影响 | 示例 |
| 激励因素 | Motivators | 能够激发员工内在动力，带来工作成就感和满足感的因素 | 提高工作积极性和满意度 | 成就感、认可、责任、晋升机会 |
| 保健因素 | Hygiene Factors | 影响员工基本工作条件和环境，若不满足会引发不满，但满足后不会激励员工 | 防止员工产生不满，但无法提升积极性 | 工资、公司政策、工作条件、人际关系 |
三、实际应用意义
在企业管理中，管理者应注重平衡这两个因素。保健因素的改善可以避免员工流失，而激励因素的运用则能有效提升员工的绩效和忠诚度。例如，提供良好的薪酬福利属于保健因素，而给予员工更多自主权和发展机会则属于激励因素。
赫茨伯格的理论提醒我们，仅仅改善工作环境或增加报酬并不能长期激励员工，只有关注员工的内在需求和成长空间，才能真正激发他们的工作热情。
结语：
赫茨伯格的双因素理论为我们理解员工动机提供了重要视角。它强调了内在激励的重要性，也提醒管理者在制定激励策略时应兼顾“预防不满”与“激发动力”的双重目标。